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第十二期揚(yáng)建講堂-項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班
時(shí)間：2014-08-26 00:00:00
集團(tuán)在上海舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班
2014年8月23日、24日，集團(tuán)在項(xiàng)目管理四公司（上海）舉辦了揚(yáng)建講堂（十二期）—項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了集團(tuán)副總丁傳武、李才康，總經(jīng)濟(jì)師沙家馭及上海萬(wàn)科項(xiàng)目陳學(xué)忠經(jīng)理為參培項(xiàng)目經(jīng)理授課，集團(tuán)曹德榮董事長(zhǎng)、張斌副總等出席了項(xiàng)目經(jīng)理研討會(huì)。
23日上午，集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理20余人趕赴項(xiàng)目管理四公司承建的上海萬(wàn)科項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部陳學(xué)忠經(jīng)理向參培項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)介紹了萬(wàn)科項(xiàng)目總體概況，施工過程中的進(jìn)度安排，成本控制等細(xì)節(jié)管理，特別是由于工期緊，任務(wù)重的情況下，施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)細(xì)化到以小時(shí)為單位，成本分析和資金計(jì)劃等條理清晰，數(shù)據(jù)充分，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ)。在隨后的現(xiàn)場(chǎng)觀摩環(huán)節(jié)，張斌副總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理介紹了萬(wàn)科項(xiàng)目管理總體要求，除要求施工現(xiàn)場(chǎng)刷卡進(jìn)入，甲方定期檢查等硬性規(guī)定外，還要求統(tǒng)一的環(huán)境布置，為工人提供了直飲水、洗手、洗腳池、休息亭、固定的吸煙區(qū)等人性化設(shè)施，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、秩序井然。
23日下午，丁傳武副總經(jīng)理以《淺談項(xiàng)目總承包管理》為題，分別從項(xiàng)目角色的定位、經(jīng)理角色的定位、項(xiàng)目的范圍管理三個(gè)方面向項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)闡述了項(xiàng)目總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的管理知識(shí)和能力，為參培項(xiàng)目經(jīng)理清晰認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位及其重要性、并準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位提供了參考。
李才康副總經(jīng)理則從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度為項(xiàng)目經(jīng)理介紹了總承包管理及市場(chǎng)需求情況,并以“四個(gè)概念、一個(gè)共識(shí)和一個(gè)責(zé)任”的主線，詳細(xì)介紹了市場(chǎng)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目經(jīng)理的概念，對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在進(jìn)行了分析，總結(jié)了總承包管理的優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力要求，同時(shí)通過市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)關(guān)系圖呈現(xiàn)了集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各種關(guān)系和環(huán)節(jié)，并通過實(shí)例分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成敗原因。
24日，沙家馭總經(jīng)濟(jì)師結(jié)合項(xiàng)目管理四公司在以往工程施工中遇到典型案例，詳細(xì)介紹了的工程合同洽談、訂立以及施工過程中出現(xiàn)建議不被采納時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)和措施，盡量避免合同糾紛和維護(hù)自身合法利益，并列舉了圖紙審核、可能出現(xiàn)的虧本的單項(xiàng)做法、不易做好的工藝等事例，同時(shí)強(qiáng)調(diào)作為總承包項(xiàng)目部，應(yīng)盡量為業(yè)主方提供服務(wù)，保持良好的合作關(guān)系。
本次培訓(xùn)課程增加了學(xué)員互動(dòng)和研討環(huán)節(jié)，在研討會(huì)上，集團(tuán)曹德榮董事長(zhǎng)專程趕往上海聽取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于總承包管理的認(rèn)識(shí)和總承包過程中亟需解決的問題，特別是如何做好成本控制、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等管理內(nèi)容成為研討會(huì)的焦點(diǎn)，并進(jìn)行了激烈討論。董事長(zhǎng)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的好的建議和想法予以了肯定，并將組織本埠項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步就總承包項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行深入探討。
通過本次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，參培項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目管理四公司的施工進(jìn)度安排、成本控制、資金計(jì)劃等管理細(xì)節(jié)都有了深入了解，紛紛表示四公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí)，同時(shí)新增的研討會(huì)形式改變了以往“專家講、學(xué)員聽”的單一形式，豐富了培訓(xùn)形式，有效促使了學(xué)員邊學(xué)習(xí)、邊思考，提升管理水平，同時(shí)也為學(xué)員間的經(jīng)驗(yàn)交流、解惑釋疑搭建了平臺(tái)。
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